要解决
钢板吊钳制造企业生产成本管理中存在的问题，必须结合企业实际情况，有针对性地提出优化策略。
首先，公司决策机构要相当清醒认知到生产产品是公司质量、品牌、用户体验的核心价值和外在表现。人、机、料、法、环五大要素集聚一起，占用资源多、生产组合复杂、风险因素也多，如安稳风险、质量风险、环境污染风险、员工职业风险等。风险大，浪费、报废可能性也大。
因此，钢板吊钳企业决策层对生产系统的投资、设计、人财物配置必须定位高以保证品质优先，系统好以防浪费资源，人才出色以保证生产过程合规持续。其次，要以企业长期发展战略目标为导向，制定长远的成本管理计划，形成以开发、设计、生产相结合的生产成本管理体系。只要有效的产出得到提高，短期增大投入也是值得的；第三，企业应加强全员成本意识的培养，并将企业的发展与员工的利益融合，形成完善的、系统的生产成本管理制度，这样，企业的战略目标才能得以实施。
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13060802000238号
